Подбор персонала
Поиск и подбор персонала. Быстро и точно отбираем из общего количества кандидатов наиболее подходящих для выполнения соответствующей работы.
Мотивация персонала
Как создать условия, побуждающие работника к наиболее эффективному, добросовестному и инициативному исполнению своих профессиональных полномочий.
Контроль и аттестация
Регулярная, комплексная и объективная оценка результатов работы персонала. Установление реальных показателей деятельности, ее качества.
Заявка на подбор персонала
В кратчайшие сроки поможем привлечь внимание нужных вам специалистов, сформировать команду.
Rambler's Top100

Подбор персонала

10 правил мотивации персонала

Для эффективной мотивации персонала важное значение имеет соблюдение следующих 10 правил:
  • Система мотивации персонала должна способствовать поступательному развитию предприятия и в то же самое время — соответствовать возможностям руководства и интересам их подчиненных.
  • Основу мотивационной системы должны образовывать наиболее действенные меры и средства мотивации, апробированные на практике.
  • «Правила игры» должны быть доведены до сведения всех работников предприятия.
  • Использование в отношении персонала мер и средств мотивации должно основываться на справедливости, объективности и гласности.
  • Меры и средства мотивации персонала должны использоваться избирательно, с учетом индивидуальных внутренних мотивационных установок каждого — это позволит исключить появление на предприятии касты «немотивируемых» работников.
  • Результаты труда и применение мотивационных мер и средств должны быть тесно взаимосвязаны во времени — иными словами, мотивация должна следовать непосредственно за оценкой результата.
  • Частота и скорость использования средств мотивации персонала должны быть обратно пропорциональны значимости этих средств в мотивационной иерархии предприятия. Иначе говоря, вы можете высказывать устное недовольство (конечно, при наличии соответствующих оснований) своим подчиненным хоть каждый день, но при этом вам не следует при каждом кажущемся вам подходящим для этого случае грозиться издать приказ об увольнении кого-либо из них.
  • Ведите учет мотивационной практики.
  • Время от времени анализируйте состояние системы мотивации и эффективность ее функционирования, с тем чтобы своевременно вносить в нее организационные изменения.
  • Интересуйтесь мнением подчиненных о том, насколько они мотивированы в своей профессиональной деятельности, и делайте соответствующие выводы.