Подбор персонала необходимо начать с... подведения итогов поиска. Формально это мероприятие проводимое, как правило, в форме краткого совещания с участием должностных лиц, ответственных за организацию поиска - относится к начальному этапу рекрутинга (т.е. все тому же подбору персонала), но по сути открывает его следующий этап. В ходе совещания его участники должны получить исчерпывающие, ясные ответы на следующие вопросы.

1. Выполнены ли задачи по подбору персонала требуемой численности и квалификации, и если да, то насколько успешно (выполнены полностью, выполнены в основном, выполнены частично, не выполнены)?

2.Какие дополнительные мероприятия целесообразно организовать до начала работы по подбору кандидатов (например, привлечь к участию в этапе резерв персонала, имеющийся в распоряжении предприятия)?

3.Какие уточнения требуется внести в проект плана организации потбора персонала (подразумевается, что проект такого плана предварительно разработан)?

4.Какова будет технология подбора (определяется с учетом вышеизложенных обстоятельств)?

Сколько кандидатов допущено к участию в подборе, насколько полно отвечают они требования предприятия, имеется ли резерв (избыток) кандидатов? Какие сроки (с учетом полноты выполнения задач первого этапа рекрутинга) отводятся работодателем на отбор кандидатов, имеется ли резерв времени? Каков порядок информирования работодателя о результатах отбора?

5.Каковы критерии отбора кандидатов?

6.Каковы состав, квалификация и численность персонала, привлекаемого к отбору персонала?

7.Какие иные обстоятельства являются, с учетом особенностей управленческой ситуации, существенными для эффективной организации отбора персонала?

Получив ответы на эти вопросы, можно приступать к подбору.