Подбор персонала
Поиск и подбор персонала. Быстро и точно отбираем из общего количества кандидатов наиболее подходящих для выполнения соответствующей работы.
Мотивация персонала
Как создать условия, побуждающие работника к наиболее эффективному, добросовестному и инициативному исполнению своих профессиональных полномочий.
Контроль и аттестация
Регулярная, комплексная и объективная оценка результатов работы персонала. Установление реальных показателей деятельности, ее качества.
Заявка на подбор персонала
В кратчайшие сроки поможем привлечь внимание нужных вам специалистов, сформировать команду.
Rambler's Top100

Подбор персонала

Уход кандидата

Уход кандидата в самый последний момент, когда он уже утвержден решением руководства предприятия к конкурентам, такое тоже случается и бывает очень неприятно для работодателя или проводящих мероприятия по подбору персонала кадров. Возникновения подобной ситуации исключать, естественно, нельзя - но и едва ли будет правильным не предпринять ничего для предупреждения. Рекомендуется использовать следующие основные средства, что б снизить убытки от подобных случаев:
  • У организаторов мероприятий по подбору персонала в обязательном порядке должен иметься «дублер» — кандидат, который по результатам отбора зарекомендовал себя чуть хуже, чем кандидат-победитель. С таким «дублером» должна быть достигнута предварительная договоренность о его согласии выступать в подобном качестве и, кроме того, поддерживаться устойчивая двусторонняя связь.
  • Непосредственно перед объявлением кандидату решения руководства предприятия о приеме на работу целесообразно заручиться его письменным согласием с выражением добровольного отказа от предложений конкурентов на период до объявления ему соответствующего решения.
  • Кандидату-победителю следует предложить завизировать проект трудового договора, который предполагается подписать с ним, как только руководство предприятия примет соответствующее решение.
  • У кандидата-победителя следует в доверительной манере выяснить, нет ли обстоятельств, которые по тем или иным причинам могут повлиять на его решение о трудоустройстве на предприятие. Если такие обстоятельства выявятся, следует попытаться убедить кандидата в правильности его первоначальных намерений.
  • В отсутствие подходящего «дублера» из числа кандидатов, успешно прошедших испытания этапов подбора персонала, целесообразно подготовить соответствующие предложения по временному замещению вакансии - например, из числа работников предприятия, включенных в резерв персонала.