Для наиболее эффективного управления персоналом предприятию необходимо иметь программу мотивации персонала. Составление и внедрение данной программы подразумевает несколько необходимых действий:

Мотивационная философия предприятия. В большинстве случаев компании следует в чем-то пересмотреть мотивационную философию предприятия. Эта философия, с одной стороны, должна обеспечивать — в том числе через мотивацию персонала — поступательное развитие предприятия, а, с другой, отвечать и возможностям предприятия, и интересам персонала.

Иерархия мер мотивации персонала. Необходимо уточнить иерархию мер мотивации, имеющихся в распоряжении руководства предприятия. Чем более эффективными зарекомендовали себя в предшествующей практике те или иные меры и конкретные средства мотивации персонала, тем больший упор должен делаться на их применении и в будущем. Допустим, на первом месте оставить мотивационные меры материального характера, а на второе вместо нематериальных мер мотивации передвинуть меры социальные — поскольку персонал предприятия в большей степени ориентирован на общественное признание их заслуг, нежели на обретение дополнительных льгот и т.п.

Список мотивационных средств. Составляем список мотивационных средств исходя при этом из результатов их применения за предшествующий период. Приоритет должен оставаться за наиболее эффективными (читай — действенными) средствами мотивации персонала — например, дополнительными премиями, продвижением по карьерной лестнице и т. п. От использования недостаточно эффективных мер мотивации персонала на какое-то время лучше всего отказаться полностью — это позволит вам сэкономить дополнительные организационные и материальные ресурсы.

Доводим до сведения персонала. Информация об обновленной системе мотивации должна стать достоянием всего персонала. Иными словами, работники предприятия должны быть оперативно проинформированы обо всех изменениях. Осведомленность персонала, с одной стороны, будет способствовать усилению самомотивации работников, а с другой стороны — подкрепит право работодателя на применение соответствующих мер мотивации.

Контроль системы мотивации персонала Необходимо постоянно осуществлять контроль за системой мотивации, система должна находиться под постоянным контролем — и со стороны работодателя, и со стороны персонала. Подобный контроль позволит избежать в будущем возникновения ситуации, в которой потребуется очередной радикальный пересмотр мотивационной системы.

10 правил мотивации персонала