К числу ключевых мероприятий
подбора персонала следует отнести:
- начинаем подбор персонала с совещания, на котором до сведения должностных лиц, привлекаемых к процессу подбора персонала, доводится план предстоящего этапа рекрутинга, конкретизируются задачи по подбору персонала, распределяются (уточняются) обязанности, производится проверка готовности к началу работы;
- предварительные собеседования с кандидатами, допущенными к этапу подбора;
- промежуточное совещание, на котором принимается решение о порядке дальнейшей работы с кандидатами: их распределяют на три группы, в первую из которых (группа "А") зачисляются наиболее перспективные и подготовленные кандидаты, во вторую (группа "Б") - кандидаты, с которыми необходимо провести дополнительные мероприятия (так называемые мероприятия целевого отбора) для определения их пригодности к работе на предприятии, а в третью (группа "В") — кандидаты, с которыми продолжать какую-либо работу нецелесообразно (соответствующее решение оформляется протоколом);
- мероприятия целевого подбора персонала, организуемые с кандидатами группы "Б", в том числе анкетирование, профессионально-социологическое тестирование и др.;
- повторные собеседования с кандидатами группы "А" и теми кандидатами группы "Б", которые зарекомендовали себя соответствующим образом по результатам мероприятий целевого отбора (решение об отсеве "неудачников" из состава группы "Б" принимается в рабочем порядке непосредственно после объявления результатов мероприятий целевого подбора персонала);
- квалификационные испытания кандидатов, успешно прошедших повторные собеседования (как и в предшествующем случае, решение об отсеве части кандидатов, оказавшихся не на высоте, принимается в рабочем порядке);
- итоговое совещание, на котором принимается решение об окончательном подборе кандидатов, в наибольшей степени отвечающих требованиям предприятия, и об организации мероприятий, предшествующих представлению этих кандидатов руководству предприятия для принятия решения об их приеме на работу (зачислении в мобильный кадровый резерв предприятия и т.п.) — в частности, о порядке подготовки отзывов об указанных кандидатах и пр.;
- представление кандидатов руководству предприятия;
- дополнительные мероприятия, необходимые для определения пригодности кандидатов в качестве работников (связанные, в частности, с проведением медицинского освидетельствования в случаях, предусмотренных законодательством, направлением запроса о возможности допуска кандидата к сведениям, составляющим тайну, и т. п.);
- оповещение кандидата о принятом решении.
Что делать если:
Перечень услуг
- Разработка собственного стиля кадрового управления для Компании, диагностика и коррекция кадровой политики компании исходя из ее долгосрочных целей.
Подбор персонала. Формирование управляющего звена организации, отдела кадров, разработка штатного расписания, подбор ключевых сотрудников, профессиональная и психологическая диагностика.
- Периодическая диагностика психологического климата в организации. Предупреждение конфликтных взаимодейс твий, повышение уровня гармоничной самоорганизации групп.
- Профессиональный рост и аттестация персонала. Тренинги и индивидуальные консультации. Выработка рекомендаций по повышению квалификации и аттестации сотрудников.
